Waarom een solide productstrategie de eerste noodzaak is voor elk nieuw product

Een goede productstrategie is het verschil tussen de wereld veranderen en in de vergetelheid raken. Een van de belangrijkste verschillen tussen een bureau en een productstudio (zoals Eli5) is het vermogen om meer te zijn dan alleen een productiehuis voor klanten. Wij denken actief mee over de waardepropositie van de klant, spreken ons uit tegen features waar wij (nog) niet in geloven, en dagen het businessmodel uit. Simpeler gezegd: wij zijn Gordon Ramsay, terwijl anderen magnetrons zijn.

Om een idee te geven van hoe het is om met Eli5 te werken, schetst de blog van vandaag een aantal ideeën over waar strategisch op te letten bij het overwegen van de bouw van een digitaal product. Maar eerst een korte herinnering aan wat een productstudio is: productstudio's zijn bedrijven die zich toeleggen op het helpen van organisaties bij het creëren en lanceren van digitale producten. Deze studio's beschikken over teams van experts uit verschillende disciplines - designers, developers, productmanagers en strategen - die met agile werkwijzen en de nieuwste technologieën maatwerk digitale producten van hoge kwaliteit bouwen, afgestemd op de specifieke behoeften van elke klant.

Eerst het belangrijkste - wat is een productstrategie eigenlijk? Een productstrategie is een plan op hoofdlijnen dat de doelen van een product definieert en beschrijft hoe dat product de overkoepelende bedrijfsdoelen ondersteunt. Het geeft antwoord op de vraag wie het product bedient en welk uniek voordeel het die gebruikers oplevert. De strategie stuurt ook de prioriteiten op de productroadmap. De beste productstrategieën bevatten een paar essentiële ingrediënten:

Doel - Bouw niet zomaar dingen om het bouwen. Een product heeft een bestaansreden nodig die verder gaat dan zichzelf. Breng in kaart welk probleem het oplost of aan welke behoefte het voldoet.

Ken de gebruikers - Kruip in het hoofd van de klant. Begrijp hoe hun behoeften evolueren, zodat het product met hen mee kan evolueren.

Ken het ecosysteem - Producten bestaan niet in een vacuüm. Bepaal waar het product waarde toevoegt en wrijving wegneemt binnen het grotere ecosysteem.

Anticipeer op verandering - Kijk in de glazen bol. Welke toekomstige trends of disrupties kunnen het product beïnvloeden?

Bepaal acties - Wat moet de productstrategie doen om, gezien die waarschijnlijke veranderingen, daarvan te profiteren of ze op te vangen?

Meet succes - Volg de voortgang aan de hand van kernmetrics. Anders is er geen manier om te weten of de strategie werkt.

En dan het leuke deel - daadwerkelijk een strategie opstellen. De roadmap koppelen aan de strategie is cruciaal, maar uitdagend. Doe het niet alleen. Voer strategische gesprekken om de zorgen van verschillende stakeholders te begrijpen. Verwerk hun feedback in de roadmap. Ten eerste: het hart van productstrategie ligt in haar doel. Het gaat niet alleen om wat er gebouwd wordt, maar om het 'waarom' erachter. Dat doel moet resoneren bij het publiek en inspelen op hun behoeften en ambities. Het gaat om verbinding op menselijk niveau, niet alleen om het bedienen van een marktvraag.

Daarnaast is er het begrip van de veranderende marktdynamiek. Het digitale landschap verschuift voortdurend. Anticipeer op deze verschuivingen en stem de strategie daarop af. Het gaat er niet alleen om mee te doen, maar om voorop te blijven lopen.

Een succesvolle productstrategie vraagt ook om een samensmelting van visie en actie. De bedrijfsvisie en missie van een onderneming zijn niet zomaar mooie woorden op een website; ze horen het DNA van de productstrategie te zijn. En die strategie moet zichtbaar zijn in de productroadmap: een dynamisch, levend document dat meegroeit met de markt en de klanten. Zodra het fundament van de productstrategie vorm begint te krijgen, helpen deze stappen om de puntjes op de i te zetten:

Breng de concurrentie in kaart. Ken de tegenstander. Wat zijn de functies, prijzen en waardeproposities van concurrerende producten? Achterhaal wat het meest aanslaat bij de doelgebruikers.

Werk samen met andere teams. Haal input op uit de hele organisatie. Laat ego's bij de deur achter en zorg voor afstemming.

Stem meetwaarden en roadmap op elkaar af. Kies kernmetrics die aansluiten op de strategie. Geef prioriteit aan roadmapinitiatieven die die metrics in beweging brengen.

Communiceer de strategie. Maak stakeholders enthousiast over de visie. Zorg dat zij het "waarom" begrijpen.

Evalueer en verfijn. Toets aannames en data regelmatig opnieuw. Voer kleine koerscorrecties door. Laat de strategie niet verouderen.

Wie dit raamwerk uitvoert, heeft het volgende grote succes binnen handbereik, tenzij het betreffende bedrijf een saaie leverancier van enterprisesoftware is. Dan moge God hen bijstaan.