Leestijd8 minuten
Geschreven doorWes Botman
Industrie en opinie

De bewuste 1%: leiding geven aan een nieuwe renaissance in het tijdperk van AI

Een figuur in een gouden gewaad ligt achterover boven een enorme menigte in een amfitheater en kijkt omhoog naar een helderblauwe lucht

AI en robotica laten de productiviteit wereldwijd richting oneindig bewegen. De kosten van goederen, diensten en arbeid zullen naar verwachting de komende decennia instorten tot bijna nul. We naderen een wrijvingsloze buitenwereld. Hoe maken we nog impact wanneer de gouden maatstaf van productiviteit razendsnel haar betekenis verliest? Ik geloof dat de nieuwe schaarste dieper zal reiken dan louter productiviteit, tot in een domein waar wie in harmonie is met zichzelf de overhand krijgt. Even stilstaan bij dat idee: wat in een AI-first wereld echt zal tellen, zijn beslissingskwaliteit, smaak en resonantie. Om in die drie uit te blinken, moet men de eigen binnenwereld meester worden.

De strijd om de binnenwereld zal een stille strijd zijn. Wanneer algoritmes van sociale media tien keer krachtiger worden, entertainment tien keer meeslepender en persoonlijker wordt, en uitgestelde bevrediging niet eens meer wordt overwogen, is de strijd om een plek in de nieuwe 1% niet zozeer een competitie, maar uitsluitend een gevecht met zichzelf.

De val van onze poolster

Elk economisch tijdperk had zijn bepalende maatstaf. De landbouw mat overleving af aan opbrengst per hectare. Het industriële tijdperk mat waarde af aan output per uur. De kenniseconomie mat effectiviteit af aan het behalen van doelen en de inzet van expertise. Vandaag betreden we een nieuw tijdperk: het augmentatietijdperk, waarin AI en robotica de marginale kosten van output naar nul duwen.

Dit gaat veel verder dan alleen een economische verschuiving en zal grotendeels het einde inluiden van productiviteit als onze belangrijkste maatstaf. En dat is om de volgende reden een goede zaak. Decennia van productiviteitsobsessie in de bedrijfsvoering hebben veel zielen onder ons verpletterd. Terwijl de productiviteit in de afgelopen eeuw steeg, vormde ze tegelijkertijd een enorme weerstand tegen echte creatie, creatie die van voorbij het zelf komt.

Een korte blik in het rond volstaat. Hoeveel mensen doen precies datgene waarvoor ze bedoeld zijn? Online ken ik er een paar, maar in mijn echte leven kan ik slechts één persoon noemen die daaraan beantwoordt (mijn vrouw). Mensen die schoonheid, betekenis en oprechte waarde kunnen creëren, werden getrechterd naar meetbare output die vaak weinig ruimte liet voor originaliteit.

Dit legt de verborgen prijs van productiviteit bloot: ze werkte vaak als weerstand tegen pure creatie in plaats van als aanjager ervan. In plaats van ruimte vrij te maken voor ideeën, verdrong ze die. Precies het systeem dat ons van sleur moest bevrijden, ving ons in nieuwe vormen daarvan.

Wanneer overvloed de vijand wordt

Jan en alleman heeft het over een wereld van overvloed. Alles wat we willen, ligt straks binnen handbereik. Dat is gewoon niet zo geweldig als het klinkt. We staan op het punt te zien hoe de samenleving zich splitst in twee kampen: de geconsumeerden en de bewusten. En die scheidslijn zal ingrijpender zijn dan alles wat we tot nu toe hebben gezien. De echte disruptie zal niet technologisch zijn, maar psychologisch.

De geconsumeerden zullen de bewusten met ordes van grootte overtreffen in aantal. Verdronken in door AI aangedreven, hypergepersonaliseerd en volledig meeslepend entertainment. Het bingewatchen en doomscrollen van vandaag zijn slechts een voorproefje van wat ons te wachten staat. Netflix meldt dat meer dan 70% van de bingewatchers zich er goed bij voelt.

Hoewel bingewatchen ontspannend kan aanvoelen, gunt het de geest geen echte rust. Het is noch rust noch actief denken, maar een soort cognitief niemandsland dat stress verhoogt, slaappatronen verstoort en de mentale gezondheid zelfs kan verslechteren. Maar hoeveel mensen bingewatchen nu echt? Welnu, meer dan 63% van de Amerikaanse volwassenen bingewatcht met enige regelmaat, en 38% doet dit vrijwel elke week.

Dan is er nog de breed erkende 90-9-1-regel op sociale mediaplatforms. Die staat voor 90% die uitsluitend content consumeert, 9% die met content interacteert en slechts 1 procent die originele content creëert. Studies hebben duidelijk een verschil aangetoond tussen actief en passief gebruik van sociale platforms. Passief gebruik, dus de 90% die alleen consumeert, hangt samen met hogere niveaus van eenzaamheid, jaloezie en depressie en met een lagere levenstevredenheid. Hersenscans laten zien dat passief scrollen kleine dopamineschokjes oplevert, maar nooit genoeg om echt te bevredigen. Het is dezelfde zone van 'geen rust en geen echte betrokkenheid' als bingewatchen.

Als deze patronen standhouden terwijl AI content oneindig overvloedig en persoonlijk op maat maakt, zal de groep consumenten alleen maar groter worden. Het is behoorlijk dystopisch. Hoe graag ik ook zou zien dat deze cijfers op een mooiere toekomst wijzen, ik ga er niet tegenin wedden.

De nieuwe 1%: de bewuste makers

Aan de andere kant staan de bewusten. Zij zullen de vloedgolf aan afleiding afwijzen en in plaats daarvan aan hun innerlijk werken. Zij kiezen creatie boven consumptie, begrip boven vermaak, signaal boven ruis. De cijfers suggereren dat het er weinig zullen zijn, waarschijnlijk zelfs minder dan vandaag, maar hun waarde zal enorm zijn.

Terwijl AI de wereld zal overspoelen met een eindeloze hoeveelheid creaties in sectoren als kunst, boeken, film, muziek enzovoort, ben ik ervan overtuigd dat echte menselijke creatie eruit zal springen. Het werk dat mensen bedoeld zijn te maken, het werk dat alleen van hen is, zal anders binnenkomen.

In het boek "The War of Art" is Steven Pressfield precies over dit concept van creatie. Hij zegt dat we ons in een bepaalde toestand moeten bevinden om het werk te kunnen maken dat we bedoeld zijn te maken. Zijn kernboodschap is om stilte te bereiken, zodat de "Muze" de maker kan vinden. Dat verwijst naar het gegeven dat de beste ideeën niet uit het ego komen. Ze komen van een hoger vlak, wat hij de Muze noemt, of creatieve krachten voorbij het zelf. Toegang daartoe vraagt om stil, ontvankelijk en nederig zijn, en om het werk doen zonder enige verwachting. Hij zegt: "Wanneer we dag na dag gaan zitten en blijven doorploeteren, begint er iets mysterieus te gebeuren... we raken afgestemd op een mysterieuze, onzichtbare kracht."

Vastgeplakt zitten aan onze telefoons, verslaafd zijn aan scrollen en onze hersenen op stand-by zetten terwijl we 's avonds Netflix kijken, zal mensen niet helpen om betere dingen te maken. Overvloed wordt een vijand die moeilijk te verslaan is.

In 2009 publiceerde Paul Graham een essay met de titel "Taste for Makers". Hij schrijft over het verschil tussen een kok, die recepten volgt en nadoet wat anderen al hebben gedaan, en een chef, die nieuwe recepten bedenkt en originaliteit opzoekt. Het AI-tijdperk maakt het makkelijker dan ooit om kok te worden. Maar de overvloed aan afleidingen en de kwaliteit daarvan maken het moeilijker dan ooit om chef te worden.

De innerlijke wereld is de laatste grens

Vandaag is al duidelijk geworden dat een overvloed aan geld, goederen, comfort en gemak niet gelijkstaat aan vervulling. Emotioneel welzijn en innerlijke rust schalen niet automatisch mee met materiële rijkdom. Er ontstaat zelfs een groeiende kloof tussen wat mensen bereiken en wat hun werkelijk voldoening geeft. De opkomst van hyperimmersief en volledig gepersonaliseerd entertainment, kosten van goederen en diensten die richting nul bewegen, en alle gewenste informatie en kennis binnen handbereik, maken het makkelijker en tegelijk moeilijker dan ooit om de geestesgesteldheid te bereiken die nodig is om deel uit te maken van de nieuwe 1%.

Die toestand bereiken kan niet enkel steunen op tools of productiviteitstrucs. Het vraagt om bewust worden in de diepste betekenis van het woord. Steven Pressfield beschrijft dit als lang genoeg blijven zitten om de eigen gedachten te verwerken tot de Muze arriveert. Paul Graham legt het uit via het verschil tussen koks en chefs. Koks hermixen wat al bestaat; chefs brengen iets origineels in de wereld. Beide ideeën wijzen op dezelfde waarheid: de nieuwe 1% zijn diegenen die weten hoe ze opzij moeten stappen, hun ego tot zwijgen moeten brengen en iets groters door zich heen laten stromen.

Carl Jung trekt dit concept verder door en stelt dat groei plaatsvindt via individuatie, het proces van het integreren van de eigen schaduw. De meeste mensen neigen ernaar de aspecten van zichzelf te vermijden die ze ongemakkelijk vinden. Ze begraven die onder consumptie en afleiding. Maar creatie op het hoogste niveau vereist recht naar die delen kijken en ze erkennen als de eigen delen. Pas dan wordt iemand heel genoeg om iets te maken dat gewicht draagt.

Dat is logisch als we zien hoe mensen zich doorgaans aangetrokken voelen tot wie hun donkere kanten niet verbergt. Het zijn de gebreken, de tegenstrijdigheden en de littekens die iemand magnetisch maken. Anthony Bourdain werd niet bewonderd omdat hij foutloos was, maar omdat zijn werk de eerlijkheid belichaamde van iemand die worstelde met duisternis en er toch schoonheid uit creëerde. De muziek van Kurt Cobain blijft resoneren omdat ze doordrenkt was van pijn en kwetsbaarheid, niet ondanks maar dankzij die eigenschappen. Steve Jobs bouwde Apple niet als een toonbeeld van balans of perfectie, maar als iemand die obsessief, schurend en gebrekkig was, en toch onvermoeibaar zijn visie najoeg. En zelfs Carl Jung ging door zijn eigen instorting, een "confrontatie met het onbewuste" waarin hij zich dicht bij waanzin voelde. Uit die ervaring kwam zijn diepgaandste werk voort, Het Rode Boek. Zijn onvolkomenheden deden niets af aan zijn inzichten, maar vormden juist de bodem die ze mogelijk maakte.

Vadim Zeland voegt in zijn werk over Reality Transurfing waardevolle inzichten toe over hoe iemand tot de nieuwe 1% gaat behoren. Hij betoogt dat gedachten niet zomaar gedachten zijn. Hij gelooft dat onze gedachten rechtstreeks de werkelijkheid vormen waarin we leven. Ik wil die gedachte verder doortrekken. Als algoritmes en constante prikkeling iemands gedachten kapen, dan heeft die persoon niet langer de regie over het vormgeven van het eigen leven. Dan speelt die persoon een script dat door anderen is geschreven. De nieuwe 1% zullen degenen zijn die bewust hun gedachten kiezen en hun aandacht sturen. Door de innerlijke dialoog te beheersen, geven ze vorm aan een volledig andere werkelijkheid.

De eenvoudigste maar moeilijkste praktijk van allemaal: aanwezigheid. In een wereld waarin elke app, elk platform en elke streamingdienst strijdt om aandacht, wordt het vermogen om stil te zitten en de focus op de innerlijke wereld vast te houden een daad van rebellie. Diep nadenken zonder een telefoon te checken. Wandelen zonder koptelefoon. De stilte haar werk laten doen. Deze kleine daden van aanwezigheid creëren de ruimte waarin originaliteit kan binnenkomen.

Dit is de nieuwe grens. Geen nieuwe technologie en geen nieuw platform, maar de innerlijke wereld. Wie leert die te beheersen, zal niet alleen weerstand bieden aan het opgeslokt worden, maar ook bepalen wat het betekent om te creëren in het tijdperk van oneindige overvloed.

De nieuwe maatstaven

Beslissingskwaliteit, smaak en resonantie. Dat worden de nieuwe waardemeters in het tijdperk van oneindige productiviteit. Alle drie komen voort uit het afgestemd zijn op zichzelf.

Beslissingskwaliteit ontstaat niet door alles dood te denken of elk mogelijk scenario te analyseren. Denken en analyse spelen hun rol, maar de beste beslissingen zijn zelden het product van spreadsheets alleen. Ze komen voort uit helderheid en overtuiging. Elke ervaren oprichter of bestuurder weet dit maar al te goed. Hoe overvloediger de opties, hoe waardevoller daadkracht wordt. Intuïtie is geen gokwerk. Het is patroonherkenning die in jaren van ervaring is opgebouwd, gecombineerd met afgestemd zijn op zichzelf en het vermogen om naar het eigen gevoel te luisteren.

Smaak ontstaat door bewust te verkennen. Men kan duizend voorbeelden zien van goed design, goede muziek of goed schrijfwerk, maar smaak daarvoor ontwikkelt zich niet door alleen te kijken. Het vraagt om remixen, creëren en aan den lijve ervaren hoe het voelt en hoe het anderen beweegt. Echte smaak wordt opgebouwd via een voortdurende feedbackloop en de bereidheid om te begrijpen wat mensen levend doet voelen. Koks kopiëren wat ze zien werken; chefs begrijpen wat mensen raakt.

Resonantie ontstaat wanneer wat iemand creëert samenvalt met wie diegene is. De Japanners noemen dit Ikigai, de reden van bestaan. Wie niet vanuit de eigen kernidentiteit spreekt, maakt werk dat resonantie mist. We kennen het beeld allemaal: iemand op een podium, goed gekleed, vloeiend sprekend, alles ziet er perfect uit, en toch laat diegene de zaal koud. Dat komt doordat die persoon precies doet wat hij denkt dat de buitenwereld wil, zonder te weten wat zijn innerlijke wereld wil. En dan iemand die kwetsbaar is, imperfect, maar met zo veel eerlijkheid spreekt dat de woorden dagenlang bij de luisteraars blijven hangen. Dat is resonantie. Het laat zich niet faken, alleen cultiveren.

Beslissingskwaliteit, smaak en resonantie staan niet op zichzelf. Het zijn verbonden draden van hetzelfde weefsel. Hoe sterker de afstemming op de innerlijke wereld, hoe scherper de beslissingen worden, hoe verfijnder de smaak groeit en hoe dieper de resonantie reikt. Samen vormen ze een kompas voor bewuste creatie. En wanneer zelfs een kleine groep mensen vanuit die plek leeft en creëert, laat de geschiedenis zien wat er dan volgt: een renaissance.

Een nieuwe renaissance

De Renaissance, die zich ruwweg uitstrekte van de 14e tot de 17e eeuw, was een van de meest transformatieve periodes uit de geschiedenis. Ze markeerde de wedergeboorte van Europa na eeuwen van stagnatie. Figuren als Leonardo da Vinci belichaamden de geest van die tijd en verweefden kunst, wetenschap en uitvinding op manieren die ons vandaag nog inspireren. Maar de Renaissance kwam niet uit de lucht vallen. Ze werd aangewakkerd door crisis, door herontdekking, door rijkdom die nieuwe kanalen vond, door nieuwe technologie en door een verschuiving in wereldbeeld. Vandaag staan we op een vergelijkbare drempel.

Ineenstorting van de oude orde: destijds vaagde de Zwarte Dood een derde van de Europese bevolking weg. Het verbrijzelde sociale structuren, doorbrak het gezagsmonopolie van de Kerk en stelde mensen in staat leven, dood en betekenis opnieuw te doordenken. De schaarste aan arbeidskrachten dreef de lonen op en gaf meer mensen autonomie. Nu zien we opnieuw scheuren ontstaan. In het Westen rukt het populisme op, staan monetaire systemen onder druk en stort het vertrouwen in overheden in. Mensen beginnen de systemen waarin ze geboren zijn in twijfel te trekken. Wat decennialang gezag had, voelt niet langer stabiel.

Herontdekking van kennis: de Renaissance werd gevoed door de herontdekking van oude Griekse en Romeinse teksten, die eeuwenlang door islamitische geleerden werden bewaard. Deze werken stroomden via handel, oorlog en vertaling terug naar Europa en gaven denkers nieuwe brandstof voor kunst, wetenschap en filosofie. Vandaag bevinden we ons in onze eigen fase van herontdekking. Esoterische en oorspronkelijke kennis komt weer bovendrijven. Oude teksten en vergeten tradities vinden een nieuw publiek. Zelfs het christendom, waarvan lang werd gedacht dat het wegkwijnde, wint terrein onder jongere generaties. We graven opnieuw naar de wortels, op zoek naar betekenis op plekken die we ooit negeerden.

Rijkdom en mecenaat: in Florence, Venetië en Milaan financierde nieuwe rijkdom uit handel en bankwezen kunst, architectuur en wetenschap. Families als de Medici creëerden een cultuur van experiment en prestige. Nu ziet mecenaat er anders uit. Het speelt zich zowel online als offline af. Balaji noemt het de netwerkstaat: gemeenschappen die zichzelf organiseren en financieren wat ze waardevol vinden. We zien het in El Salvador, dat veel westerse landen voorbij is gestreefd op het gebied van veiligheid en levenskwaliteit, en in Dubai, dat een knooppunt is geworden voor ondernemers en financiën. Fysieke plekken die frictie wegnemen, zullen de nieuwe 1% aantrekken. Wie creatie het makkelijkst maakt, trekt het talent en de energie aan.

Technologische verschuivingen: De boekdrukkunst veranderde alles. Het verlaagde de kosten van het verspreiden van ideeën en maakte van kennis, ooit een voorrecht van de elite, iets toegankelijks. Geletterdheid en debat namen explosief toe. Nu hebben we AI, gelaagd bovenop de infrastructuur van het internet. De kosten van creatie zijn ingestort tot vrijwel nul. Er ontstaan technologieën die niet alleen oude industrieën kunnen vervangen, maar zelfs delen van overheden en monetaire systemen. De boekdrukkunst democratiseerde boeken. AI democratiseert het creëren zelf.

Humanisme: De Renaissance werd gekenmerkt door het humanisme. Het was een filosofische verschuiving die menselijk potentieel, creativiteit en rede centraal stelde in plaats van goddelijk gezag. Het gaf kunstenaars de vrijheid om het lichaam te schilderen, wereldse schoonheid te verkennen en zich te richten op de geleefde ervaring. Nu technologie de last wegneemt die sinds de industriële revolutie op ons drukt, staan we op het punt opnieuw een verschuiving te zien. Wanneer overleven niet langer het dominante spel is, komt er energie vrij. Die energie zoekt een uitweg, en de natuurlijke uitweg is creatie. Net als eerder, toen beperkingen wegvielen en een golf van kunst, ideeën en uitvindingen de cultuur hervormde.

Daarom hebben we het niet zomaar over een nieuwe technologiecyclus. We staan aan de vooravond van een renaissance. Een culturele wedergeboorte waarin de bewuste enkelingen, zij die aan hun innerlijke wereld werken, de weg zullen wijzen.

De keuze

De vraag van deze tijd is niet hoe productief we kunnen zijn; die maatstaf vervaagt. Output neigt naar oneindig, overvloed is overal, en machines hebben van uitvoering het makkelijke deel gemaakt. De enige schaarste die overblijft is bewustzijn.

We staan op een tweesprong. De meesten zullen worden opgeslokt. Zij geven hun aandacht weg aan algoritmes, laten hun innerlijke wereld in de stand-bymodus wegzakken en leven in lussen van afleiding die prettig aanvoelen maar niets achterlaten. Een kleinere groep zal weerstand bieden. Zij kiezen ervoor om aan hun innerlijke wereld te werken, om beslissingskwaliteit, smaak en resonantie te cultiveren. Zij gaan hun tekortkomingen onder ogen in plaats van ze te verbergen, maken van worsteling originaliteit en laten de Muze hen vinden in stilte.

De geschiedenis laat zien wat er gebeurt wanneer zelfs maar enkelen het moeilijkere pad kiezen. De Renaissance werd niet geleid door de massa. Ze werd ontstoken door een handvol mensen en mecenassen die het aandurfden om anders te denken en te creëren. Hetzelfde zal nu gebeuren. De nieuwe 1% wordt niet bepaald door rijkdom of invloed, maar door diepgang.

De echte vraag is dus eenvoudig. Wanneer overvloed elke uithoek van het leven overspoelt, zal de uitkomst dan consumptie zijn, of bewustzijn? De toekomst wordt gebouwd door wie stilte kan vasthouden, wie van binnenuit kan creëren, en wie resonantie kan geven aan een wereld die verdrinkt in ruis.

De eerste stap naar uw modernisering

Softwaremodernisering en architectuurherbouw vormen de kern van Eli5. We halen de complexiteit weg en leveren directe businesswaarde met pragmatische, cloud-native trajecten.

Voordat u besluit of u uw legacysysteem inpakt, een SaaS-product koopt of met AI eigen tools bouwt, hebt u volledig zicht nodig op uw huidige techlandschap.

Wilt u een vrije brainstorm over uw legacystack? Dat is de eerste stap om technische schuld om te zetten in een schaalbare, modulaire toekomst.

Plan een gesprek
Wes Botman

Meer artikelen

Alle artikelen